Wat voldoende is voor ons geluk, is niet altijd voldoende voor ons plezier.

Slechts één op de vijf medewerkers is bevlogen in zijn baan. Bevlogenheid is een combinatie van betrokkenheid en energie; heb je erg veel van beide, dan ben je bevlogen, heb je heel erg weinig van beide dan is er sprake van een burnout.

Aldus Willem van Rhenen, chief medical officer van ArboNed en lid van de groepsdirectie.

Van Rhenen promoveerde twee jaar geleden op het onderwerp "Van stress naar bevlogenheid". Hij betoogde dat werkgevers er goed aan doen zich meer te concentreren op het werkplezier van hun medewerkers dan op het verminderen van werkdruk. He verlagen van de werkdruk kan wel helpen om een burnout te voorkomen, maar niet om een medewerker bevlogen te maken.

Hij bepleit dan ook de nadruk te leggen op energiebronnen in het onderzoek gemeten als: de sociale steun van collega´s, autonomie, ontwikkeling- en ontplooingskansen en het krijgen van feedback.

Van Rhenen: "Voor veel organisaties vormen de medewerkers het hart van de bedrijfsvoering. Toch wordt bij het welzijn van die medewerkers nog te vaak gedacht in termen van ziekte, (on)gezondheid en (ongezonde) leefstijl. Het is hoog tijd voor een shift in het denken. Een benadering vanaf de positieve kant, het werkplezier, levert organisaties aantoonbaar meer resultaat op. Alleen bevlogen medewerkers zullen excellent presteren."

Aangenomen wordt dat het verhogen van de bevlogenheid leidt tot een blijvende verhoging van de productiviteit. Maar onderzocht is dat nog niet. In het kader van de nieuwe leerstoel wordt zowel in Nederland als in het buitenland daarnaar onderzoek gedaan.

Meer weten? Lees meer